ניהול נכון ויעיל של תחום הרכש, הוא הכרחי על מנת להפיק את הרווח המירבי מן המלאי. כמו כן, כאשר הרכש מנוהל היטב, הוא מאפשר את התפתחותו של העסק וגדילתו בצורה חכמה. לעומת זאת, כאשר ישנן בעיות בתחום ניהול המלאי, תפקודו של העסק נפגע וצפויים הפסדים כספיים ניכרים, אשר יכולים אף להביא לקריסתו של העסק.
מעוניינים להתייעל ולהגדיל את נתח הרווחים של העסק? שיפור ניהול המלאי בארגון שלכם יכול לעשות את כל השינוי! אחת האפשרויות הטובות ביותר להשיג מטרה זו, היא העברת תחום ניהול המלאי והרכש, למנהל חיצוני, בעל ניסיון, ידע ומומחיות בתחום זה. כך מתאפשר לבעלי התפקידים בארגון, להתרכז בפעילות השוטפת של העסק, מבלי להיות מוטרדים מנושא המלאי, או להקצות עבורו משאבים יקרים.
אנחנו, בחברת S.G מציעים מודל ייחודי לניהול מלאי בארגון, כאשר הדגש הוא ראייה למרחוק, על מנת לאפשר לארגון להיות נכון תמיד לכל אתגר בייצור או בשיווק. כאשר המלאי בארגון מנוהל היטב, הארגון תמיד מוכן לשינויים ויכול לקבל בברכה הזדמנויות עסקיות טובות, אשר לא פעם צצות במפתיע.
תחילת התהליך, הוא בלמידת צרכי הארגון על כל היבטיו ובחינה של אופן הניהול הקיים של תחום הרכש. לאחר מכן, בנייה מחדש של ניהול המלאי, תוך התייחסות הן לצרכים המידיים של העסק והן ליעדים ארוכי טווח. כמו כן, המומחים של חברת S.G, יסייעו לארגון להטמיע וליישם ביעילות את עיקרון פארטו, אשר על פי הניסיון המקצועי של החברה, נמצא כעקרון מרכזי וחשוב בניהול מלאי בצורה נכונה ופרודוקטיבית.
זכרו – ניהול מלאי יעיל וחכם, הוא הכרחי הן להתנהלותו התקינה של העסק, והן לצמיחתו. כאשר תחום הרכש מנוהל כהלכה, ניתן לעמוד בהצלחה לא רק ביעדים המידיים, אלא גם ביעדים רחוקים ולהסתגל במהרה לשינויים ואתגרים, ללא כל חשש.
